Ngày 6 và 7/10, Công ty TNHH Tập đoàn Điện lực Hengyi đã tổ chức họp bán hàng quý 3 tại trụ sở tập đoàn, tổng kết, rà soát công việc 3 quý đầu năm 2023, phân tích, đánh giá tình hình thị trường mới và lập kế hoạch và triển khai các công việc trọng điểm trong giai đoạn tiếp theo.Chủ tịch tập đoàn, ông Lin và Giám đốc bán hàng ông Zhao đã tham dự cuộc họp, cùng với bộ phận bán hàng, lãnh đạo khu vực trên cả nước và nhân viên bán hàng tham dự.

Cuộc họp do Giám đốc Kinh doanh ông Zhao, Bộ phận Kinh doanh chủ trì.Những người tham dự đã tóm tắt những cái được và mất của công tác tiếp thị, thảo luận và phân tích tình hình và kinh nghiệm tiếp thị mới, tóm tắt và báo cáo kết quả hoạt động của ba quý đầu năm 2023, đồng thời chia sẻ kinh nghiệm bán hàng của bản thân với mọi người.Tại cuộc họp, các lãnh đạo khu vực cũng đã đưa ra các báo cáo công việc về phản hồi về các vấn đề, phân tích tình hình hiện tại của ngành trong khu vực, các kế hoạch chính cho giai đoạn tiếp theo, kế hoạch phát triển thị trường và kế hoạch đào tạo xây dựng đội ngũ.

Lợi dụng hoàn cảnh và nắm lấy tương lai

Theo tình hình thị trường hiện tại, phương pháp tiếp thị mới và bối cảnh cạnh tranh mới, ông Zhao, giám đốc bán hàng, đưa ra tư duy và yêu cầu “tận dụng thời cơ và nắm bắt tương lai” cho mọi người: thích ứng với thay đổi, nắm bắt cơ hội, hợp tác hiệu quả và tăng cường học tập.Ông cho rằng mọi người phải luôn duy trì thái độ tích cực, lạc quan, tập trung, tự giác trong công việc và xác lập những giá trị đúng đắn;Mỗi đội nên học cách tự học hỏi và hoàn thiện thông qua các kênh giao tiếp hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng xây dựng đội ngũ và hợp tác giữa các phòng ban, đồng thời nâng cao toàn diện năng lực toàn diện của nhân viên bán hàng.

Ông Triệu đưa ra nhận xét và tóm tắt 3 quý đầu năm cho mọi người.Công ty đã đạt được nhiều thành tựu về công nghệ, nghiên cứu và phát triển, đồng thời tích cực thực hiện công tác xúc tiến thị trường.Ông đã tham gia các triển lãm có tầm ảnh hưởng trong ngành như Triển lãm Sức mạnh Nga, Triển lãm Sức mạnh Việt Nam, Hội chợ Canton và Hội chợ Công nghiệp Thượng Hải.Đổi mới tinh gọn trong sản xuất và sản xuất thông minh, làm nổi bật các thế mạnh của chúng tôi, chẳng hạn như nỗ lực không ngừng trong việc lọc tích cực, SVG siêu mỏng của tủ JP và các sản phẩm tụ điện thông minh, chiếm lĩnh vững chắc vị thế cao, làm chủ vị trí thống trị và tối đa hóa việc phát hành Hengyi Electric Lợi thế của nhóm;Bộ điều khiển cảm ứng mới được phát triển và các dòng sản phẩm khác đã được tung ra thị trường thành công.Tập đoàn Điện lực Hengyi cũng sẽ đẩy nhanh việc phát triển thế hệ tụ điện hình trụ mới, đồng thời điều chỉnh và cải tiến dòng sản phẩm của mình trong lĩnh vực năng lượng mới.Những người tham gia bày tỏ sự tin tưởng vào sự phát triển của công ty và triển vọng thị trường với việc liên tục tung ra các sản phẩm mới và định vị chiến lược chính xác.

Chủ tịch Tập đoàn Mr.Lin đã có bài phát biểu quan trọng tại cuộc họp và đưa ra những sắp xếp quan trọng cho giai đoạn tiếp theo của công việc bán hàng.Dựa trên báo cáo của những người tham dự, ông đề xuất các yêu cầu sau về định vị doanh nghiệp, bồi dưỡng nhân tài, thu tiền thanh toán, cơ chế quản lý mới và định hướng chiến lược trong tương lai:

1, Bán hàng cần tập trung vào việc định vị doanh nghiệp.Ông cho rằng, sự phát triển của một công ty phải có định vị sản phẩm riêng để bộ phận bán hàng thực hiện công việc của mình tốt hơn.Đường lối chiến lược của Hengyi là định vị mình là duy nhất, trở thành một doanh nghiệp chuyên biệt và tinh tế trong ngành và dẫn đầu trong các lĩnh vực được phân khúc.Trước sự cạnh tranh thị trường mất trật tự và sự đồng nhất hóa nghiêm trọng của sản phẩm, để giành chiến thắng trong cuộc chiến, trước tiên cần phải làm rõ vị trí và mục tiêu của chính mình.

2. Chúng ta nên chú trọng đến công tác thu tiền hàng.Mỗi khu vực nên xem xét toàn diện tình hình thanh toán dự án, phân tích dữ liệu và làm cơ sở ra quyết định.Ngoài ra, cần thực hiện nghiêm túc các yêu cầu công việc, biến chúng thành các biện pháp cụ thể, phân chia nhiệm vụ công việc thành từng nhiệm vụ riêng lẻ, thực hiện hàng ngày và theo dõi quá trình, kết quả đánh giá.

3, Chúng ta nên tập trung vào việc xây dựng đội ngũ bán hàng đặc biệt cạnh tranh, gần gũi với thị trường, hiểu nhu cầu của khách hàng, cung cấp thông tin dữ liệu toàn diện hơn và đi sâu vào địa điểm dự án theo nhu cầu của khách hàng để cải thiện các giải pháp, để Hengyi có thể đạt được chất lượng cải tiến về công nghệ và dịch vụ.

Khi đối mặt với tương lai, ông Lin cho biết sự phát triển nhanh chóng của công ty trong vài năm qua đã được hưởng lợi từ việc bố trí thị trường cẩn thận, lập kế hoạch chính xác và mở rộng các dòng sản phẩm.Trong tương lai, điều quan trọng hơn là phải bám sát xu hướng của ngành, nắm bắt cơ hội, nắm bắt cơ hội để phát triển.Ông hy vọng lãnh đạo mỗi khu vực có thể đánh giá toàn diện tình hình thị trường, xây dựng kế hoạch và triển khai chiến lược một cách hợp lý dựa trên tình hình thực tế.

Trong cuộc họp, khóa đào tạo chuyên ngành kéo dài một ngày về kiến ​​thức sản phẩm cũng đã được tổ chức.Nhân viên bán hàng đã đến thăm khu vực văn phòng của tập đoàn, xưởng sản xuất thông minh, khu vực thử nghiệm sản phẩm, phòng thí nghiệm, v.v. và hiểu biết chi tiết về quy trình, quy trình sản xuất.Sau đó, người đứng đầu các bộ phận như nghiên cứu và phát triển, công nghệ và kiểm soát chất lượng đã đưa ra giải thích chi tiết về APF, SVG, tụ điện thông minh, phát triển sản phẩm mới và kiểm soát chất lượng.Bộ phận bán hàng và hậu mãi giải thích các điểm chính trước và sau bán hàng của sản phẩm.Buổi đào tạo có nội dung phong phú, toàn diện về kiến ​​thức và giải thích sinh động, giúp mọi người có hiểu biết toàn diện hơn về kiến ​​thức sản phẩm chuyên nghiệp và phục vụ người dùng cuối tốt hơn.

Phấn đấu vì sự tiến bộ và phát triển chung, nỗ lực tạo ra cơ hội.Hengyi Electric hiểu biết sâu sắc về những thay đổi của thị trường và sẽ tiếp tục tích hợp và tối ưu hóa các động lực bên trong, tạo ra lợi thế thị trường mới, không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời đảm bảo hoàn thành chất lượng cao các nhiệm vụ mục tiêu hàng năm.